Поки Банкова не висловлювалася, Федоров вирішив виступити: він відкрито окреслив проблеми, що турбують армію, і вказав на тих, хто перешкоджав проведенню реформ.

На фоні протестів, які проходили на його підтримку, Федоров відкрито роз'яснив, які кроки він здійснив та чому йому не вдалося втілити в життя деякі з запланованих реформ.

Хоча більшість членів команди президента утримувались від коментарів після оголошення про кадрові зміни, виконувач обов'язків міністра оборони Михайло Федоров став єдиним високопосадовцем, який відкрито відреагував на запити суспільства. Він провів брифінг, який транслювався в прямому ефірі на каналі Суспільного.

На фоні акцій підтримки, які відбулися 16 липня в Києві, Харкові та багатьох інших містах, Федоров організував масштабний брифінг. Під час заходу він детально розповів про зміни, які йому вдалося впровадити, виявлені системні проблеми в Міністерстві оборони та Силах оборони, а також пояснив причини, чому значна частина реформ залишилася нереалізованою.

Федоров зазначає, що за півроку роботи він виявив 11 суттєвих системних проблем, які, на його думку, перешкоджають ефективності української оборони. Серед цих проблем він виділяє: відсутність належного управління на оперативному рівні, незавершену реформу корпусів, безладне переміщення батальйонів між бригадами, розмиту відповідальність командирів, централізований розподіл ресурсів, часті кадрові зміни, опір бюрократії до нововведень, а також ухвалення рішень не на основі аналітики, а керуючись особистими симпатіями.

"Ми маємо успішні корпуси, які щомісяця демонструють прогрес і зберігають свої позиції, а також є й такі, де командування змінюється щомісяця. Деякі корпуси стали справжніми школами та філософськими осередками, тоді як в інших ми навіть не знаємо, скільки бригад там присутні і які події там відбуваються. Все залежить від організації, однак є корпуси, які не розподіляють ресурси всередині адекватно," - підкреслив Федоров.

Він також підкреслив, що за останні кілька місяців Міністерство оборони придбало значно більше безпілотників, ніж за весь попередній рік. Проте більшість бойових підрозділів не змогли це відчути через неефективну систему їх розподілу. Саме з цієї причини команда міністерства запропонувала делегувати забезпечення безпосередньо корпусам, щоб зробити відповідальність за ресурси більш індивідуалізованою.

Що пропонував змінити Федоров

Федоров також заявив, що пропонував пакет масштабних реформ. Серед них -- зміна військового керівництва, оновлення Генерального штабу, призначення сильних командирів корпусів, створення дроново-штурмових підрозділів, впровадження нової доктрини ведення війни з максимальним збереженням особового складу, будівництво Академії сучасної війни, розвиток консорціуму "Балістика -- Антибалістика", цифровізація управління та повне перезавантаження системи військової логістики.

Водночас він відкрито висловив думку, що значна частина запропонованих ініціатив насправді залишилася без реалізації. Він зазначив, що Міністерство оборони протягом півроку не змогло навіть внести зміни у свою організаційну структуру через відсутність узгодження з боку Генерального штабу. Крім того, за його словами, системні рішення часто уповільнювалися через нескінченні процедури узгодження, бюрократію та небажання окремих службовців змінювати традиційні методи управління.

Федоров акцентував увагу на важливості кадрової політики. Він підкреслив, що в українських збройних силах часто трапляється, що командирам, які досягають результатів, не надається належної підтримки, а навпаки — їх ізолюють або усувають. У якості ілюстрації він навів приклад командувача Михайла Драпатого, відзначивши, що успішні військові часто отримують дисциплінарні покарання замість необхідної підтримки.

Протягом шести місяців у Міністерстві оборони нам не вдалося внести зміни до організаційної структури, оскільки Генеральний штаб не затверджує її через невідповідність назв або з інших причин, що стосуються залучення нових кадрів, - зазначив Федоров.

Отже, на відміну від інших членів президентської команди, які після змін у складі команди не коментували ситуацію, Федоров фактично виступив з публічним звітом про свою діяльність. Він відкрито вказав на системні проблеми та детально пояснив, які рішення він пропонував для їх вирішення.

Відповідь президента Володимира Зеленського.

У відповідь на це Президент Володимир Зеленський повідомив, що після звільнення з поста міністра оборони Михайло Федоров залишиться частиною його команди, проте деталі щодо нової посади стануть відомі згодом.

"Михайло Федоров залишатиметься у моїй команді. Ми трохи пізніше обговоримо, як саме це виглядатиме", -- сказав Зеленський.

Як зазначив президент, кадрові зміни були викликані недостатньою ефективністю співпраці між Міністерством оборони та військовим командуванням. Зеленський визнав, що частина відповідальності за цю ситуацію також лежить на ньому, проте підкреслив, що оборонне відомство та військове керівництво повинні діяти злагоджено, без необхідності постійного втручання з боку президента.

Цікаво, що сам Федоров говорив, що йому запропонували посаду радника, але він відмовився.

Відповідь головнокомандувача Олександра Сирського.

Лише через кілька годин після пресконференції Михайла Федорова, головнокомандувач Збройних сил України Олександр Сирський висловив свою думку в Facebook щодо його відставки. Він підкреслив, що в 2022 році було збережено Київ.

"Тепер у цьому місті є можливість проводити брифінги, формувати візії та ухвалювати рішення", підкреслив Сирський.

Сирський наголосив, що головне завдання -- зосередитися на війні та стратегії, яка дає результат, подякував Федорову за роботу на посаді міністра оборони й побажав йому залишатися у команді України.

Після виходу публікації в Facebook виникла хвиля критичних коментарів, що змусило Сирського вимкнути функцію коментування.