"Я не є Гаррі Поттером". Власник Нібулона поділився своїм досвідом приниження під час процесу реструктуризації та агресивною поведінкою банків.

Протягом останніх двох з половиною років компанія Нібулон проводить процес реструктуризації, однак деякі банки проявляють надмірну агресивність у своїй поведінці.

В інтерв'ю для NV Андрій Вадатурський, засновник однієї з провідних агрокомпаній України – Нібулона, поділився своїми думками щодо реструктуризації. "Реструктуризація означає лише зміну умов існуючих договорів. Це включає перегляд термінів та відсоткових ставок на кредити, які були залучені для розвитку компанії. Бізнес-модель зазнала змін, і компанія почала функціонувати інакше. Неможливо ігнорувати те, що з компанією відбулися суттєві зміни. Ми зазнали збитків на суму півмільярда доларів", – підкреслив він.

Вадатурський зазначив, що державні банки без проблем погодилися на реструктуризацію. "Інші кредитні установи, зокрема дві, проявили надмірну агресію. МТБ, наприклад, заарештовував рахунки. Я питаю себе: чи дійсно в Одесі немає війни? Чому вони так себе поводять? Ми зробили свої висновки. І, заздалегідь скажу, ми кардинально змінимо структуру кредитного портфеля. Кожен банк діяв по-своєму: хтось надавав підтримку, інші залишалися пасивними, а деякі лише на емоційному рівні висловлювали співчуття. Але були й такі, хто проявляв агресію, навіть намагалися взяти під контроль компанію, призначаючи своїх керівників", -- підкреслив він.

Він також підкреслив, що на даний момент усі українські банки вже підписали угоди про реструктуризацію. "Не можу точно сказати, скільки їх. Ми розділили їх на групи. Протягом чотирьох місяців, як ми досягли домовленостей з міжнародними фінансовими установами, триває процес перевірки документів, і я сподіваюся, що ми зможемо їх підписати в найближчий місяць. Залишився лише один банк, який ще не ухвалив рішення. Це напівдержавний і напівкомерційний банк – FMO з Нідландів, який, скажемо так, займає вичікувальну позицію, і незрозуміло, яку позицію вони займають. Хоча держава і комерційні банки, які є акціонерами цього банку, підтримують цю ініціативу. Вважаю, що тут, можливо, спрацьовує людський фактор, щось особисте, можливо, образи. Я не можу точно пояснити, чому так складається ситуація," – поділився думками власник Нібулона.

Відповідаючи на запитання про суму, Вадатурський підкреслив: "Це 20 мільйонів доларів. Ми зазнали втрат у вигляді активів, які були в заставі. Ми говоримо: дайте нам час, і ми все відшкодуємо. Я не чарівник, який може просто так створити гроші. Нам потрібно їх заробити, а для цього необхідно переглянути нашу бізнес-модель, щоб трансформувати компанію в таку, що дозволить нам отримувати прибуток. Ми відшкодуємо ті кошти, які були вкрадені. Зерно було вкрадено, наш флот зазнав руйнувань. В даний момент 68% нашої компанії не працює. Розумієте, в таких умовах, за два з половиною роки ми виплатили банкам $113 мільйонів лише відсотків. Ці гроші ми заробили під час війни і віддали їх банкам. І не всім це подобається".

За словами Вадатурського, банки хочуть, щоб було повернуто і тіло кредиту. "Так. Незважаючи на те, що немає застави, дещо розбито. Ніхто це не заперечує. Я не можу зрозуміти, чому таке ставлення. Ми це пройдемо. Але якщо говорити про майбутнє, то ми вдруге реструктуризацію робити не будемо. Мені однієї достатньо. Пройти приниження.

Ми зменшимо кредитне навантаження, погасимо заборгованість і, звичайно, залишимо в нашому портфелі банки-партнери, які насправді підтримали нас у найскладніший період в історії Нібулон. Ми побачили, хто був справжнім союзником і хто допоміг у критичний момент. Ми усвідомлюємо, що економічна ситуація змінюється, і не так багато компаній залишиться, з якими ми зможемо співпрацювати. Однак це лише бізнес-рішення таких банків, їх політика – не думати про завтрашній день. Це ваш вибір, за який доведеться відповідати, – підкреслив Вадатурський.

Перед початком російської військової агресії зернотрейдер Нібулон управляв 27 терміналами для перевантаження та комплексами приймання сільськогосподарських культур. Його потужності дозволяли одночасно зберігати 2,25 мільйона тонн агропродовольчої продукції, а флот складався з 83 суден, серед яких 23 були буксирами. Крім того, компанія володіла Миколаївським суднобудівним заводом.

До початку війни компанія "Нібулон" займалася обробкою 82 тисяч гектарів землі в 12 регіонах України та здійснювала експорт сільськогосподарської продукції до понад 70 країн світу. У 2021 році зернотрейдер досягнув рекордного обсягу експорту, відправивши 5,64 мільйона тонн сільгосппродукції, що стало найвищим показником за всю історію компанії.

Збиток Нібулона через повномасштабне військове вторгнення РФ у 2022 році перевищив $416 млн.

Наразі зернотрейдер працює на 32% потужностей, створив спеціальний підрозділ для розмінування сільгоспземель і змушений був перенести центральний офіс із Миколаєва до Києва.

Раніше було зазначено, що Україна постачає продовольство для 400 мільйонів людей по всьому світу.

У серпні 2024 року компанія Нібулон запустила новий, нетрадиційний маршрут для постачання зерна до Єгипту.